為落實"五個強化"要求，突出抓好"一把手"和領(lǐng)導班子監(jiān)督，日前，公司紀委以防控重大風險隱患為抓手，聚焦重點對象、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別對辦公室、人力部、市場部、財務部、生產(chǎn)技術(shù)部、法務部、黨群部等職能部門進行了專題調(diào)研，公司黨委副書記、紀委書記胡相杰全程參加調(diào)研指導。
在調(diào)研座談中，七個職能部門主要負責人圍繞各自職能職權(quán)，詳細介紹了相關(guān)工作流程、相應的廉政和管理風險點以及防控措施，認真分析了存在問題及不足，提出了許多建設(shè)性意見建議，其他負責人也分別就分管工作經(jīng)常遇到的風險問題提出自己的見解思考。胡相杰不時就相關(guān)問題和與會同志交流探討，指出薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)注意事項，并通過有關(guān)典型案例重申紀法要求，及時為大家釋疑解惑、提醒指導。
在聽取匯報后，胡相杰肯定了各部門風險防控工作，強調(diào)公司發(fā)展過程中的風險隱患具有廣泛性，抓好重大風險防控既是全面從嚴治黨的要求，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，各部門對風險隱患一定要有足夠的認識，牢固樹立"紅線意識""底線思維"，從講政治的高度抓好風險防控工作。一是認真落實"一崗雙責"，切實履行好風險防控政治責任。各部門"一把手"和領(lǐng)導班子要強化使命意識和責任擔當，盯住風險點和薄弱環(huán)節(jié)，切實擔負起職能范圍內(nèi)的風險防控之責，統(tǒng)籌推進合規(guī)管理各項工作。二是樹牢法紀意識，嚴格按規(guī)則和程序辦事。各部門"一把手"和領(lǐng)導班子要以身作則，示范帶動，主動接受監(jiān)督，自覺運用法治思維和法治方式開展工作，嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持"三重一大"集體決策，嚴格遵守廉潔自律規(guī)定，依規(guī)依紀依法履職用權(quán)。三是積極擔當作為，加強重大風險隱患監(jiān)管。各部門"一把手"和領(lǐng)導班子要挺起腰桿，硬起手腕，嚴格落實職能范圍內(nèi)監(jiān)管主體責任，加強公司各業(yè)務領(lǐng)域特別是基層單位合規(guī)管理監(jiān)督檢查，"管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時"，達到對風險隱患的有效應對和精準管控。四是堅持查改并舉，健全合規(guī)管理機制。各部門要結(jié)合"作風建設(shè)年"活動，抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險隱患的排查整治，理順管理流程，完善規(guī)章制度，建立健全以制度管權(quán)、管事、管人的有效機制，打通風險防控"最后一公里"。
下一步，公司紀委將立足實際，以調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)為導向，加強日常監(jiān)督檢查，督促各部門各單位不斷完善防控措施，堵塞管理漏洞，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和做強做優(yōu)做大提供堅強紀法保障。