為確保公司三體系方針、目標(biāo)指標(biāo)和三體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，確定變更需求，推動(dòng)三體系向更高層次發(fā)展，不斷提高公司總體業(yè)績(jī)和效率。
為做好2010年公司三體系管理評(píng)審工作，在此次會(huì)議召開(kāi)之前，公司要求所屬13個(gè)單位結(jié)合自身實(shí)際先行召開(kāi)了本單位的三體系管理評(píng)審會(huì)議，其他9個(gè)部門(mén)也向公司提交《三體系運(yùn)行情況報(bào)告》，為公司三體系管理評(píng)審會(huì)議召開(kāi)提供了充分的輸入依據(jù)。
評(píng)審會(huì)上，規(guī)劃院、工程院、地質(zhì)院、地勘院、監(jiān)理公司、后勤中心等6個(gè)單位就三體系在本單位運(yùn)行情況首先進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)匯報(bào)。公司副總經(jīng)理、管理者代表許人作了《2010年公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系運(yùn)行情況報(bào)告》。報(bào)告就一年來(lái)公司在三體系運(yùn)行、保持和完善、業(yè)績(jī)情況、信息收集、分析和利用情況、合規(guī)性評(píng)價(jià)情況、內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)三體系的影響、三體系運(yùn)行情況評(píng)價(jià)意見(jiàn)、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議等八個(gè)方面作了詳細(xì)的總結(jié)和匯報(bào)。會(huì)議根據(jù)公司三體系運(yùn)行報(bào)告和各單位、部門(mén)運(yùn)行情況，形成了2010年公司三體系管理評(píng)審結(jié)論。
會(huì)議充分肯定了公司三體系方針、目標(biāo)指標(biāo)和三體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。并針對(duì)當(dāng)前三體系運(yùn)行中存在主要問(wèn)題，會(huì)議最后形成了4條改進(jìn)決定：一是繼續(xù)加大新版三體系文件宣貫培訓(xùn)力度，對(duì)相關(guān)文件能做到正確理解使用；二是改進(jìn)內(nèi)審方式，以項(xiàng)目為主線，采用項(xiàng)目、單位、部門(mén)相結(jié)合的方式審核；三是在完善外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源控制措施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，積極研究開(kāi)展公司三體系覆蓋范圍內(nèi)的產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)中其他重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源識(shí)別及控制措施的標(biāo)準(zhǔn)化工作；四是根據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）要求，修訂《工程總承包過(guò)程控制程序》及相關(guān)文件。
張金良總經(jīng)理在會(huì)上針對(duì)如何提高對(duì)三體系的認(rèn)知程度，如何加強(qiáng)三體系文件的貫徹執(zhí)行作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出，公司三體系是根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求，結(jié)合公司實(shí)際，形成的一套科學(xué)的、本土化的管理文件，是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的管理保障，大家務(wù)必高度重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。貫徹執(zhí)行好三體系各單位、部門(mén)一把手和班子成員是關(guān)鍵，班子成員只有帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好相關(guān)三體系文件，才能做到上行下效。要提高對(duì)三體系工作重要性認(rèn)識(shí)，做到認(rèn)識(shí)上到位，職責(zé)上分管到位、制度和措施保障到位，才能更好地貫徹執(zhí)行三體系，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供應(yīng)有的管理支撐和保障。