調(diào)研中，李文學(xué)董事長代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面匯報了公司的基本情況、改制以來的改革發(fā)展工作、存在的主要問題和建議，以及公司“十二五”的主要思路、目標(biāo)和任務(wù)。張金良總經(jīng)理及其他公司領(lǐng)導(dǎo)先后就有關(guān)問題進(jìn)行了補充說明。
陳小江主任高度評價了設(shè)計公司長期以來為黃河治理開發(fā)所作出的突出貢獻(xiàn)。他指出，黃河治理開發(fā)，規(guī)劃設(shè)計先行。設(shè)計公司肩負(fù)著流域和區(qū)域治理開發(fā)規(guī)劃、水利水電工程各階段的勘測設(shè)計、江河治理開發(fā)的重大技術(shù)問題研究等光榮使命，是黃河治理開發(fā)的重要技術(shù)參謀。一部部描繪治黃藍(lán)圖的規(guī)劃凝聚著設(shè)計公司職工的智慧，一座座精心設(shè)計的工程記載著設(shè)計公司輝煌的歷史，人民治黃的巨大成就中浸透著設(shè)計公司一代又一代職工的心血和汗水。他代表委黨組向設(shè)計公司廣大干部職工表示親切的問候！
陳小江強調(diào)，當(dāng)前整個水利事業(yè)發(fā)展形勢很好，正處在一個新的發(fā)展階段，迎來了一個新的發(fā)展春天。設(shè)計公司要緊緊抓住中央一號文件給公司發(fā)展帶來的難得機遇，積極投身水利事業(yè)和黃河治理開發(fā)大業(yè)，在新的起點上譜寫公司改革和發(fā)展的新篇章。
陳小江強調(diào)，當(dāng)前要突出抓好四項重點工作：
一要全面落實中央一號文件精神，努力服務(wù)治黃大局。要抓住一號文件中提出的重點開展中小河流重要河段治理、山洪災(zāi)害防治、大江大河的主要支流、內(nèi)陸河治理等機遇；要做好流域綜合規(guī)劃修編等治黃規(guī)劃工作，為黃河治理開發(fā)提供依據(jù)；要加快古賢水利樞紐前期工作，加強南水北調(diào)西線前期工作研究，推動治黃重大工程前期工作進(jìn)展。
二要大力提高核心競爭力，做大做強做優(yōu)企業(yè)。設(shè)計公司既要服務(wù)治黃大局，抓好治黃規(guī)劃設(shè)計工作，又要大力發(fā)展企業(yè)，提高核心競爭力，全面提高發(fā)展的質(zhì)量、效益和水平，努力增強經(jīng)濟(jì)實力、創(chuàng)新能力、開拓市場的能力。要貫徹“市場國際化、業(yè)務(wù)多元化、設(shè)計施工一體化”思路，不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)總量，增強綜合實力。
三要積極深化改革，努力建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要加強產(chǎn)權(quán)制度改革的探索和研究，只要有利于企業(yè)做大做強做優(yōu)，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，有利于更好地服務(wù)黃事業(yè)和服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，都要考慮和支持。
四要切實加強隊伍建設(shè)。要一方面積極引進(jìn)人才，一方面培養(yǎng)人才，在內(nèi)部要建立人才脫穎而出的環(huán)境和機制，努力培養(yǎng)造就一大批技術(shù)領(lǐng)軍人才、業(yè)內(nèi)知名人士。要搭建平臺，使真正有能力、有水平、能開拓的人才不斷涌現(xiàn)。要注重人文關(guān)懷，加強心理疏導(dǎo)，增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
黃委辦公室、人勞局、規(guī)計局、財務(wù)局負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。