從藍圖到現(xiàn)實，鏖戰(zhàn)八余載。公司久久為功，致力于把黑河黃藏寺水利樞紐工程打造成為水利行業(yè)EPC（設(shè)計、采購、施工總承包）模式標桿工程，建設(shè)成為造福黑河流域的民生工程、生態(tài)工程、幸福工程。
黑河是我國第二大內(nèi)陸河，河西走廊主要水系，發(fā)源于祁連山北麓，流經(jīng)青海、甘肅、內(nèi)蒙古三?。ㄗ灾螀^(qū)），是我國西北內(nèi)陸地區(qū)重要河流之一，是孕育祁連山南北繁榮與文明的“母親河”。作為黑河上的首座骨干調(diào)蓄工程，黃藏寺水利樞紐工程（以下簡稱黃藏寺水利工程）控制了黑河干流來水的80%，是流域生態(tài)龍頭控制性工程。
受水利部委托，2005年，公司為黑河黃藏寺水利工程陸續(xù)開展項目建議、可行性研究階段的勘測設(shè)計工作。經(jīng)過十年努力，在2015年，公司被確定為黃藏寺水利工程EPC（設(shè)計、采購、施工總承包）單位。又經(jīng)過八年探索，在2023年11月，黃藏寺水利工程順利通過下閘蓄水驗收，開始蓄水。自此，公司的創(chuàng)新實踐EPC總承包模式取得階段性成果，用實際行動和建設(shè)成效建功國家江河戰(zhàn)略，為打牢國家水網(wǎng)之“結(jié)”貢獻力量。
國之重器 優(yōu)化機制
長久以來，黑河都是惠及上下游人民生產(chǎn)生活生態(tài)的重要依托。然而，從二十世紀六七十年代起，黑河中游地區(qū)進行了大規(guī)模農(nóng)業(yè)開發(fā)，用水量不斷增加，加之全球氣候變暖，祁連山雪線上移，黑河來水量減少，區(qū)域降水稀少，黑河流域又缺乏工程調(diào)蓄手段，水資源供需矛盾十分突出。
經(jīng)過科學縝密論證，在黑河上修建大型水利樞紐工程可以提高黑河流域水資源優(yōu)化配置和綜合管理能力，兼顧發(fā)電等綜合利用，黃藏寺水利工程應(yīng)運而生。這個總庫容為4.03億立方米的大型水庫，還成為國家172項節(jié)水供水重大水利工程之一，將有效緩解黑河流域水資源供需矛盾。
多年的實踐證明，EPC模式能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目質(zhì)量、進度、安全、投資各要素、各環(huán)節(jié)，做到有效控制工程投資和建設(shè)工期，同時有利于發(fā)揮設(shè)計單位自身技術(shù)、管理、知識的優(yōu)勢,使設(shè)計與采購、施工深度融合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化、最優(yōu)化。
2016年3月20日，黃藏寺水利工程EPC項目部（以下簡稱項目部）成立。2016年4月26日，黃藏寺水利工程正式開工建設(shè)。
“一號工程”，全力以赴。公司舉全院之力，配齊配強項目部人員。項目部班子成員共有11人，全部具有多個水利行業(yè)重大工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗和能力，覆蓋水工、地質(zhì)、安全監(jiān)管等多領(lǐng)域多專業(yè)。
“公司選派以全國勘察設(shè)計大師景來紅、李清波為首的技術(shù)團隊深入開展專題研究，攻克了混凝土溫控、滑坡體處理等多項工程建設(shè)難題，保障項目順利運行。此外，還聯(lián)合天津大學、中國水科院、清華大學等技術(shù)服務(wù)單位，長期為項目提供技術(shù)服務(wù)?！秉S河設(shè)計院工程總承包事業(yè)部黨委副書記孫俊東介紹，“在項目推進過程中，持續(xù)強化調(diào)度和督導(dǎo)。黃河設(shè)計院三天調(diào)度一次，項目部每日調(diào)度一次。除項目現(xiàn)場駐扎人員外，每月派人員赴現(xiàn)場督導(dǎo)，攻堅項目，解決難題。”
經(jīng)過八年建設(shè)，黃藏寺水利工程于2023年11月20日正式下閘蓄水。高原出平湖，明珠耀祁連。站在高壩上遠眺，山峰白雪皚皚，黑河之水正歡快地流淌，流向廣袤的田野，流向美麗的綠洲，流出黑河流域百姓的幸福生活……2023年12月10日，黃藏寺水利工程投入初期運用后，高效完成張掖144.6萬畝農(nóng)田的冬灌任務(wù)；2024年1月11日，黑河水一路“歡唱”，順利到達尾閭東居延海。
匠心鑄就 壩穩(wěn)堤固
百年大計，質(zhì)量第一。這是公司根深蒂固的觀念，上下一致的共識。
黃藏寺水利工程位于高海拔、高寒、高地震烈度地區(qū)，光照強度大，蒸發(fā)量大，晝夜溫差大，地質(zhì)條件復(fù)雜。123米高的碾壓混凝土高壩建設(shè)，給施工帶來巨大挑戰(zhàn)。
面對諸多挑戰(zhàn)，為蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展之路，項目部下足了繡花功夫：在宏觀上把控，建立健全了項目質(zhì)量管理體系，制定了質(zhì)量管理制度，嚴格督促分包單位認真執(zhí)行，并配備足夠的技術(shù)、質(zhì)量管理人員；在微觀上落子，項目部充分發(fā)揮EPC模式統(tǒng)領(lǐng)作用，提前介入，持續(xù)跟蹤工程重大技術(shù)問題的解決進展，深化設(shè)計、施工的融合，點滴用心，成就匠心。
最先啃下的“硬骨頭”是前期附屬工程邊坡的開挖。黃藏寺水利工程壩址緊鄰祁連—肅南大斷裂帶，大壩兩岸邊坡陡峻，河谷狹窄，地殼活躍，挖掘安全和質(zhì)量牽動著項目部人員的心。關(guān)注、研究、實踐，循環(huán)反復(fù)，一方面借助現(xiàn)代科學技術(shù)手段，采用三維激光掃描、激光測振等遠程定期監(jiān)測技術(shù)和微芯樁實時監(jiān)測設(shè)備，對高陡邊坡上的危巖體形變信息、振動特征曲線、振動加速度進行監(jiān)測分析，對危巖的失穩(wěn)破壞進行預(yù)警，保障現(xiàn)場施工安全。另一方面精細、綿密地下功夫，對開挖巖體進行質(zhì)量分級，逐個檢測、評估，一遍遍篩查，判斷結(jié)構(gòu)合不合理，有沒有不穩(wěn)定面，而后因地制宜，因時制宜，做好相應(yīng)的支護，確保大壩基礎(chǔ)穩(wěn)固。
更難的是主體施工階段混凝土澆筑的質(zhì)量控制。如何全過程全鏈條確保澆筑質(zhì)量？從嚴控混凝土原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量，到拌和站出機口溫度控制；從混凝土運輸過程中粘貼聚乙烯苯板和遮陽棚保濕防雨，到澆筑前確保倉面干凈清爽、模板密實性好；從入倉攤鋪、碾壓過程中速度的控制以及搭接寬度、碾壓遍數(shù)，到混凝土養(yǎng)護及特殊氣候條件下的質(zhì)量管控……項目部對每一個過程、每一個細節(jié)都進行了詳實的探索和實踐。
項目部經(jīng)理于立新展示了一組數(shù)據(jù)：123，30，410。黃藏寺水利工程最大壩高123米，碾壓混凝土要分層施工，每層厚度為30厘米，123米的壩高就有410個30厘米。如何在祁連山峽谷“一日不同天”的復(fù)雜溫度變化環(huán)境中，做好“溫控防裂”？如何在“經(jīng)過2次靜碾、6次振動碾、再2次靜碾的碾壓工序，最終形成30厘米厚碾壓混凝土層”的層與層之間保證“層間結(jié)合”？
技術(shù)與現(xiàn)場結(jié)合。夏天降溫保濕，采用風冷、水冷方式降低混凝土出機口溫度，同時運輸過程中采用遮陽棚，噴霧保濕，加快澆筑速度；冬季保溫防護，提高混凝土出機口溫度，運輸、澆筑過程通過包裹橡塑海綿等方法來保溫。
爬坡之艱也映照著發(fā)展之進，黃藏寺水利工程的出機口溫控成果“提高高海拔地區(qū)碾壓混凝土出機口溫度合格率”課題榮獲2023年全國水利行業(yè)質(zhì)量管理活動一等獎。
科技與創(chuàng)新相融。研發(fā)了碾壓混凝土拌和物質(zhì)量控制技術(shù)，可對混凝土的抗凍、可振、可碾以及大溫差高蒸發(fā)環(huán)境VC值做到精準動態(tài)控制。而研發(fā)的大壩混凝土碾壓施工實時監(jiān)控系統(tǒng)，能通過壩區(qū)移動通信網(wǎng)絡(luò)對施工過程實時監(jiān)控，提高碾壓效率和碾壓質(zhì)量。同時，還研發(fā)了大壩碾壓混凝土施工實時監(jiān)控系統(tǒng)、智能溫控系統(tǒng)、光纖測溫系統(tǒng)及智能裂縫檢測系統(tǒng)等，多重“防火墻”保證工程施工和建設(shè)質(zhì)量。
此外，項目部定期組織倉面質(zhì)量剖析、研判分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定和明確施工管控措施?，F(xiàn)場施工監(jiān)控人員采取24小時跟班、旁站、抽檢、工序評定等常規(guī)質(zhì)量控制手段。“他們真的是比監(jiān)理還要‘監(jiān)理’。”工程的業(yè)主單位黃藏寺水利樞紐建管中心局長賈敬立豎起大拇指。
吳增光是具體負責安全生產(chǎn)工作的人員，孩子剛滿月，他就去到了項目一線：“進出工地只有一條路，下雨時，隨時會有石頭掉下來。如果有施工任務(wù)，晚上根本睡不著，也不想睡，心里的緊張感、責任感、使命感非常強烈。隨時待命、及時處理突發(fā)事件，就是在黃藏寺水利工程項目上的工作常態(tài)。”
像這樣工作狀態(tài)的還有天天扎在工地現(xiàn)場的項目部施工監(jiān)控部副主任陳敬；負責溫控自動化監(jiān)控，認真分析每一個數(shù)字的高飛；負責綜合管理，一有時間就跑工地，了解一線情況的馬亞紅……一個個身影，是黃河設(shè)計院“時時放心不下”管理態(tài)度的生動寫照。
功夫不負有心人。現(xiàn)場大壩碾壓混凝土壓實度檢測合格率達100%；現(xiàn)場混凝土澆筑溫度檢測合格率為93.35%，遠遠高于規(guī)范規(guī)定的不低于80%的要求。目前，下閘蓄水后上游水位超廊道45米，大壩基礎(chǔ)廊道未見滲漏現(xiàn)象。
精心運籌 快速推進
時間是最客觀的記錄者。
2017年8月10日，導(dǎo)流洞全線貫通；
2018年11月23日，工程截流；
2023年8月25日，大壩全面封頂；
2023年11月20日，工程正式下閘蓄水。
一個個時間節(jié)點鐫刻著項目部精準高效發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢，推進黃藏寺水利工程如期完工的奮斗足跡。
地處高寒高海拔的祁連山腹地，黃藏寺水利工程一年有效施工期只有六個月。工程開工后，為配合祁連山國家自然保護區(qū)環(huán)保嚴監(jiān)管的要求，水泥等原材料供應(yīng)時有中斷，加之當?shù)厝丝谙∩伲瑒趧恿Y源十分緊缺，施工進度受到很大影響。
“每到冬歇期，要做好越冬保溫，給大壩‘蓋被子’，次年復(fù)工后，再根據(jù)氣溫一層層地慢慢‘揭被子’。”回憶起工程進度的推進之難，項目部副經(jīng)理賈超直搖頭，“5月至9月的黃金施工期，又恰逢主汛期。施工場地狹窄，左岸無路，唯一一條施工道路在右岸，施工干擾大，安全風險也很大，我們面對很大的挑戰(zhàn)?！?/span>
是挑戰(zhàn)也是機遇。EPC模式的優(yōu)勢在這時充分展示出來。
發(fā)揮“管家”之力。項目部提前謀劃，周密部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織實施。每年復(fù)工前，組織施工單位協(xié)商討論，認真安排施工計劃，做到周密銜接。加強施工調(diào)度，及時總結(jié)分析，及時糾正偏差。同時，充分利用3月、4月和10月、11月的低溫季節(jié)，采取低溫、冬季施工措施，延長有效施工時間；合理安排混凝土施工、金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備安裝、土石方施工項目。
凝聚“智庫”之力。要滿足大壩到2631米壩頂高程的垂直運輸需要，K80塔吊要求頂升24米，按照原計劃頂升需要5至7天的時間。項目部與施工單位多次研究，反復(fù)比較，周密計劃，充分準備，項目人員全程現(xiàn)場監(jiān)控，只用了2至3天的時間就完成了扶臂安裝、塔身頂升及驗收工作。
像這樣穩(wěn)步推進項目進展的例子很多。比如，大壩1號—3號壩段備倉澆筑，受K80塔吊起重范圍的限制，不能滿足倉內(nèi)設(shè)備吊運、備倉的重大問題，項目部組織施工、監(jiān)理單位多次研究分析，最終提出在3號壩段2609米高程開始增加一臺K50塔吊，與K80塔吊形成高低位塔吊協(xié)調(diào)作業(yè)，一個月就解決了問題。
“作為總包單位，我們行使的是多重責任，擔負的是多重使命，踐行的是‘一家人’理念，系統(tǒng)謀劃，長遠行策，正所謂‘總包總包，無所不包’?！庇诹⑿陆榻B。在黃藏寺水利工程大壩混凝土澆筑到2587米廊道時，當時施工模板數(shù)量不足，為保障廊道層施工進度，項目部一面督促施工單位增加新模板，同時自行采購了新模板，保證澆筑進度。在溢流壩交通橋預(yù)制梁施工階段，施工單位因為流程復(fù)雜，不能按時支付資金，預(yù)制廠無法按時預(yù)制，項目部當即決定自己采購預(yù)制梁，按時打通了左右岸交通“要道”，解決了“梗阻”問題。
……
黑河明珠耀祁連，潺潺碧水東流淌。隨著黃藏寺水利工程的下閘蓄水，人水和諧的新畫卷將在黑河流域徐徐展開。下一步，項目部將持續(xù)發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢，聯(lián)合參建各方，全力以赴，善作善成，聚力做好工程后續(xù)工作，力爭將工程打造成為水利行業(yè)EPC模式建設(shè)的標桿工程。